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  7月11日至12日,微盟西南华南代理商管理层分享交流会在有“春城”美誉的昆明举行,西南、华南两大战区共60多位管理层参与本次交流会。

  昆明贤邦以团队的风采展示为本次交流会拉开序幕,在欢迎仪式上,微盟渠道总监李玲对众代理商的到来及昆明贤邦对本次会议的大力支持表示感谢,她说道,代理商与微盟志同道合,有共同的目标、理想和信念。所有代理商伙伴们将在孙总和方总的带领下,跟着微盟一路前行,为共同的理想奋斗。
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(欢迎仪式)
  在7月11日的交流会上,代理商们围绕员工培训、日常管理、团队建设等方面分享了各自的管理运营经验。

  广州微粤陈成广从招人、育人、留人三方面出发分享新兵培训的心得,通过数据(电话量、拜访量),协作(团队、同事、leader)、过程(早中晚会、FAQ)、执行(如何去协同作战)等具体内容分享给各位代理商解决大家招人留人的问题,受到一致肯定。
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(陈成广分享新兵培训心得)
  重庆微盟杨铖分享了团队日常管理的经验,包括内部制度的制定和优化、产品知识及市场动态的掌握以及外部渠道资源的拓展。通过团队的打造,杨总可以做到一个月不到公司,公司的业绩依然上涨,令其他代理商叹服。
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(杨铖分享团队日常管理经验)
  昆明贤邦陈冲以“如何打造狼性团队”为主题讲述了团队建设的经验,提到团建要以人为核心,抓制度建设和文化建设,打造执行系统。随后,昆明贤邦严总就团队文化建设作了精彩分享,并指出制度是硬的,文化是软的,只有软硬兼施,刚柔并济才能把组织推到极致。两位的实用分享把当日氛围推向了高潮。
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(陈冲讲述团队建设经验)
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(严婷婷分享团队文化建设经验)
  7月11日培训结束后,微盟西南大区负责人韩文龙,华南大区负责人李翠云分别为各自大区做了15年上半年度总结及下半年度启动计划,代理商们斗志十足,纷纷表示力争年底的微盟大奖。
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(现场气氛热烈)
  7月12日上午,微盟高级渠道经理施恒华主持了代理商老板复盘2015年下半年代理商团队整体作战计划的会议,微盟代理商老板分别从团队组织架构建设、各部门制度、员工职责以及下半年度任务推动和市场开拓方面做了详细的复盘,各大区负责人对对应代理商的相关作战计划提出指导意见。
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(代理商复盘现场)
  同时,在微盟高级渠道经理魏珺的主持下,昆明贤邦、广州微盟、重庆雷驰、武汉信远达、贵州尚品、郑州捷报、海南微盟、东莞微盟、中山微盟等代理商中层管理人员均围绕团队管理做了精彩分享 ,现场气氛热烈。

  李玲最后表示,所有代理商公司应从组织架构建设、部门制度制定、员工职责等方面形成系统化进行执行,打造属于自己公司所特有的企业文化。并讲述了微盟的发展现状以及未来的规划,最后指出微盟将助力各位代理商合作伙伴携手共进。
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(现场气氛热烈)
  代理商纷纷表示,两天的分享交流受益良多,时间过得太快,希望以后能创造更多关于不同领域的交流。



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共 0 个关于微盟西南、华南战区代理商管理层分享交流会成功举行的回复 最后回复于 2015-7-13 12:42

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